10月31日上午由公司總經(jīng)理何卓璋、工程部部長王能杰親自帶隊(duì)對(duì)位于湘陰的黃金加油站進(jìn)行安全巡檢工作。主要從安全管理、文明施工管理方面對(duì)黃金加油站項(xiàng)目部進(jìn)行了檢查。對(duì)黃金加油站施工安全管理中存在的一些問題，提出了幾條措施并要求其施工管理人員落實(shí)到位。加油站施工管理人員首先做到了對(duì)其施工人員進(jìn)行施工前的安全教育，使其了解相關(guān)制度和安全紀(jì)律。作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品都能正常使用，現(xiàn)場(chǎng)的消防器材、安全設(shè)施全都完好，保障第一時(shí)間進(jìn)行安全維護(hù)。
  一、巡檢工作首先從安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、特種作業(yè)、安全標(biāo)志等方面進(jìn)行了檢查。檢查結(jié)果比較好，尤其在崗位職責(zé)分工、危險(xiǎn)源告知及處理、三級(jí)安全教育培訓(xùn)、施工方案制定及執(zhí)行、應(yīng)急預(yù)案制定等方面做了大量工作,值得表揚(yáng)。但是也存在一些不足之處，1、安全臺(tái)賬建立不完整 2、安全技術(shù)交底無記錄 3、無安全檢查及隱患排查記錄。工程部部長王能杰要求其項(xiàng)目部相關(guān)人員負(fù)責(zé)完善并及時(shí)上報(bào)公司.   二、 從文明施工管理方面，本項(xiàng)從封閉管理、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、住宿和生活管理、現(xiàn)場(chǎng)防火、治安綜合治理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活設(shè)施、應(yīng)急救援及環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了檢查。檢查結(jié)果：較好。施工現(xiàn)場(chǎng)按要求進(jìn)行了封閉圍擋；施工現(xiàn)場(chǎng)出入口大門、門衛(wèi)室設(shè)置規(guī)范，門衛(wèi)制度齊全；現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)置堆放區(qū)，布局合理，堆放整齊；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置動(dòng)火區(qū)，消防措施配備了滅火器；施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌及施工平面圖布置齊全，內(nèi)容規(guī)范。但也存在不足之處，如：施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置消防專用水源；工具存放不整齊；未設(shè)置急求器材及急求人員等。需在“嚴(yán)格管理、細(xì)致要求、落到實(shí)處”上下功夫。   經(jīng)過這次安全檢查，加油站的施工人員進(jìn)一步強(qiáng)化了安全防范意識(shí)，同時(shí)增加了加油站施工管理人員做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，有效的把安全檢查工作納入管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目管理人員做到日常管理到位、安全監(jiān)督到位、整改落實(shí)到位，以杜絕事故的發(fā)生。